根据管委会关于加强军运会场馆赛后利用的意见和公司集团化改革总体方案，为进一步加强企业管理，理顺部门职能关系，构建适应公司发展战略要求的组织体系，经研究决定，对公司部门组织机构进行优化，公司总部内设5部1办：行政人资部、党委工作部、纪检监察部、财务审计部、战略投资部；安委办。成立了2个全资子公司和1个控股子公司：武汉车谷体育场馆运营投资发展有限公司（全资）、武汉车谷文化旅游发展有限公司（全资）；武汉国际文体发展有限公司（控股）。
公司在2022年1月设立了二级子公司——武汉车谷合和时代文化发展有限公司（其中车谷场馆公司出资占比80%，武汉保和酒店管理有限公司出资占比20%），公司开启了国有企业混合所有制改革的探索和实践。
部门职责如下：
行政人资部
负责公司综合行政、总经理办公会的组织与实施、制度建设、后勤保障、应急与公关、行业发展规划与研究；负责组织协调区国资部门对公司年度经营业绩的考核；行政办公性物资的采购及管理等工作。
负责公司人力资源整体规划、岗位与编制管理、员工绩效、工资总额管理、培训、岗位技能认证、招聘、劳动合同管理、人员工资管理、外聘人员管理、专业骨干队伍建设等工作。
负责上级工会和公司工会的有关文件和会议精神传达、贯彻、落实工作；公司工会文件、工作报告、计划和总结等起草；公司工会制度的拟订；公司职工代表大会、工会委员会等工会会议的组织准备、会务保障，职工代表提案处理工作；妇联工作；公司工会的日常工作等。
党委工作部
负责开展党务党建工作；党委会组织；干部管理；企业文化与宣传；文明创建；组织绩效管理；对接上级党务工作巡视巡查；团委工作的归口管理等工作。
纪检监察部
负责日常监督检查、来信来访、审查调查、案件审理，开展党风党纪和反腐败的宣传教育；运用“四种形态”加强党员干部的作风建设监督；开展监督执纪问责以及综合事务等工作。
财务审计部
负责公司财务规划、制度建设、财务预算管理与执行、财务审核与会计核算、成本控制、资产账务管理、资金管理与投资理财、风险管控、财政往来与税务管理、财务档案管理；对分子公司财务及成本预算管理；配合与财务相关的审计工作；对分子公司资金、财务制度、会计制度和财务预算的执行情况进行监督；负责公司外派财务总监及财务人员的归口管理等工作。
负责公司内部审计、经济合同审核、法务工作、参与工程招投标和采购服务的监管；内审计划、制度、办法、规程和标准拟订；负责外部审计的衔接协调等工作。
战略投资部
负责拟订公司经营项目可研（项目建议书），对各经营部门的项目可研（项目建议书）进行初审，组织专家评审，并依照经营项目决策程序分别报公司总经理办公会、董事会、党委会会议决策（重大项目需国资部门审批）；投融资制度建设；公司银行金融事务的策划、开发、实施与管理；研究制订公司新兴项目的发展规划，策划资本营运（含股权投资）方案并实施；对公司全资、参、控股企业（项目）等股权投资实施管理；公司董事会秘书、董事会会议组织及外派董监事的归口管理等工作。
安委办
负责公司的安全生产的监管；负责公司社会综合治理、维稳和信访工作；组织对职工进行安全思想教育和安全技术的宣传教育，定期组织安全技术考核；组织、参加公司安全大检查；监督、检查安全隐患的落实整改等工作。
武汉车谷体育场馆运营投资发展有限公司
负责基建项目的前期策划、项目实施及交付使用（形成股权）前的各项管理环节；财政基建项目的代建管理工作；基建项目的招投标管理、咨询与服务采购；场馆智能化系统软硬件采购、建设、管理维护以及公司互联网+网络信息经营管理平台建设（含网站）；场馆设备设施的维修、技术性改造及改扩建；物资仓库管理及固定资产的实物管理；场馆的日常运行维护保障及公司经营性业务活动的基本保障；公司能耗统筹管理与节能减排；场馆运营管理输出业务的策划与开发；全民健身运动、群众体育、体育培训业务的市场开发、管理与实施；场馆经营资产（含无形资产）的营运开发管理工作；业务范围内第三方服务机构的管理等工作。
负责国际、国内大型赛事、竞技体育项目的策划、市场开发（含赛事广告及其所涉的无形资产开发）与实施；大型赛事活动的票务管理；大型赛事可研（项目建议书）的拟订；业务范围内的外协方管理；竞体产业政策研究；竞体赛事专业人才队伍建设；竞体赛事物资及服务的采购等工作。
武汉车谷文化旅游发展有限公司
负责文化旅游活动及其产品的策划、市场开发（含活动派生出的广告无形资产开发）、实施；文艺演出的组织、管理、实施及其市场开发与运营；大型文化旅游活动可研（项目建议书）的拟订；业务范围内的外包方管理、文化旅游产业政策研究、文化旅游专业人才队伍建设、文化旅游活动物资及服务的采购等工作。