欢迎来到武汉体育中心今天是2019年12月11日星期三

组织机构

根据公司业务发展的需要,经研究决定,对公司部门组织机构进行优化,调整设置为八个部门:综合管理部财务管理部运行保障部投资发展部文体开发部群体事务部资产经营部,部门主要职责如下:

综合管理部:负责公司综合行政、人力资源、员工绩效、董事会秘书工作、制度建设、法务工作、后勤保障、应急与公关、体育产业的发展规划与研究、行政办公性物资的采购等工作。

党群管理部:负责开展党务群团、纪检监察、绩效管理、企业文化与宣传、信息管理、文明创建及采购监管等工作。

财务管理部:负责公司财务规划、财务制度建设、财务预算管理与执行、财务审核与会计核算、成本控制、资产账务管理、票务管理、资金管理与投资理财、财务审计与监督、财务分析与风险管控、财政往来与税务管理、财务档案管理及参与采购监督等工作。

运行保障部:负责公司场馆运营安全、设备设施的日常保障、业务活动保障、运营成本控制、外包方的监督与管理、公司能耗管理与节能减排、场馆运营管理输出业务等工作。

投资发展部:根据公司总体发展思路,研究制订公司战略新兴项目的发展规划与项目投融资方案(项目建议书);策划资本营运方案(含股权投资)并实施;投资项目与基建项目的前期策划、项目实施及交付使用(形成股权)前的各项管理环节;财政基建项目的代建管理工作;投资及基建项目的招投标管理及咨询与服务采购;公司场馆设备设施的大修、技术性改造及改扩建等工作。

文体开发部:负责公司文体业务的规划、文体活动的开发、赛事及文艺演出的组织、管理、实施及其市场开发与运营;业务范围内的外包方管理、文体产业政策研究、文体专业人才队伍建设、文体活动物资及服务的采购等工作。

群体事务部:根据公司全民健身总体发展规划,研究制订场馆设备设施对社会开放方案;负责场馆日常对外开放管理工作;负责全民健身、群众体育、群众文化、体育培训等开放项目的策划、管理与实施;负责会员俱乐部(职工社区)的建设与营运管理;负责业余体育俱乐部的建设和管理;群体活动的市场开发与营运管理;群体事务的外包方监管;群体事务专业人才队伍建设;群体事务物资及服务的采购等工作。

资产经营部:根据公司整体经营发展规划,研究制订公司资产经营规划方案与制订资产经营制度;拟订资产经营改造方案;负责资产的产权登记与管理;负责投资形成资产的经营与管理;经营性资产的开发、营销与管理;资产经营的物耗及服务采购与外协放的管理等工作。